Привлечение на работу женщин после декретного отпуска

Эта статья представляет собой введение для организаций, стремящихся к развитию передового опыта по привлечению и удержанию возвращающихся из декрета женщин.В течение следующего десятилетия возвращающиеся женщины будут составлять 80 процентов новых участников в рабочей силе. Организациям необходимо разработать ряд политик, чтобы максимизировать выгоды, которые могут принести эти потенциальные сотрудники. Таким образом, хотя этот перечень действий более конкретно касается женщин, многие из тех же проблем и политических решений будут также применимы к мужчинам, независимо от причины их отсутствия на рабочем месте.

Определение

Возвращение из декрета - это широкий термин, используемый для описания любой женщины, возвращающейся на оплачиваемую работу, на полный или неполный рабочий день, после значительного периода отсутствия на работе, обычно для ухода за детьми или пожилыми родственниками. Возвращение является нормой среди женской рабочей силы: женщина, полностью посвятившая себя карьере, по-прежнему является исключением.

Преимущества

  • Вы можете выбирать из более широкого круга талантов во время продолжающейся нехватки навыков.
  • Возвращающиеся женщины более зрелые и опытные, и, скорее всего, будут преданными и мотивированными сотрудниками.
  • Скорее всего, они относительно обеспечат стабильность: затраты на подбор персонала ниже, а коэффициент удержания выше.
  • Они, вероятно, обладают хорошими организационными навыками и навыками управления временем и будут хорошо сфокусированы.
  • Женщины особенно хороши в многозадачности, что большинству мужчин трудно дается.

Недостатки

  • Могут быть начальные затраты на обновление навыков или обретения уверенности.
  • Вам необходимо предложить гибкие методы работы, которые может быть сложно распространить на все разделы рабочей силы.

Контрольный список действий

1. Разработайте четкую корпоративную политику

Установите четкую политику по набору и найму возвращающихся женщин, а затем по их развитию и продвижению. Там, где это возможно, попытайтесь получить примеры политик похожих организаций. Подчеркните, что эта политика является способом удовлетворения потребностей в людских ресурсах и сохранения навыков специалистов и обеспечения ее поддержки на самом высоком уровне управления. Сообщите политику линейным менеджерам, определите и установите механизмы для ее реализации.

2. Создайте профиль возвращающегося сотрудника

Создайте профиль работ и профессий женщин, возвращающихся в вашу компанию. Используйте это в качестве ориентира и анализируйте динамику.

3. Завоюйте авторитет у возвращающегося персонала

Ваша корпоративная культура может не полностью поддержать эту инициативу. Если у вашего персонала есть предвзятое отношение к работе по возвращению женщин из декрета, обеспечьте им обучение с равными возможностями (если оно еще не доступно).

4. Творчески пересмотрите методы работы

Изучите способы введения гибких рабочих часов и гибких методов работы, позволяющих женщинам возвращающимся из декрета сочетать повторное трудоустройство и семью. Это может быть неполный рабочий день, гибкий рабочий график, работа по совместительству и работа из дома. Сделайте гибкие методы работы доступными для всех сотрудников, если это возможно.

5. Улучшить доступ сотрудников к уходу за детьми

Только крупные корпорации могут предлагать субсидированные услуги по уходу за детьми, но вы можете активно помогать женщинам, возвращающимся, найти качественные внешние поставки. Рассмотрите возможность совместного использования детских садов с другими местными работодателями (например, местным советом, покупкой мест в частных детских садах или предложением ваучеров по уходу за ребенком). Не пренебрегайте внешкольным уходом за детьми старшего возраста: можете ли вы стать партнером и разработать праздничные игровые программы совместно с местными властями или волонтерами?

6. Предоставляйте отпуск по уходу за ребенком

Измените существующие схемы прерывания карьеры, чтобы учесть потребности лиц, осуществляющих уход, будь то дети или другие члены семьи. Обеспечивайте гибкие условия выхода на пенсию для лиц, на которых возложены обязанности по уходу за престарелыми или инвалидами. Обеспечивайте минимальный период оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, с тем чтобы работники могли брать более длительные отпуска без оплаты.

7. Обеспечьте надлежащую подготовку

Предоставьте возможность пройти вводный курс обучения, включающий повышение квалификации. После того, как сотрудники приступят к работе, проведите повторное обучение, чтобы дать возможность женщинам, которые возвращаются, развиваться и получить повышение по службе. Учитывайте семейные обязанности при организации обучения. Традиционное время утром и вечером особенно трудно для женщин выходящих из декрета.

8. Пересмотрите ваши правила для продвижения

Пересмотрите возрастные ограничения для набора и продвижения по службе. Убедитесь, что возвращающимся женщинам нет препятствий для продвижения по службе в виде ненужных правил, касающихся возраста, опыта или продолжительности работы.

9. Рассмотрите вопрос об увеличении пособия по материнству для других женщин, возвращающихся из декрета

Можете ли вы предоставить дополнительные субсидии сверх установленного минимума, чтобы поощрить нынешних сотрудников вернуться после перерыва? Предложите разумные опции во время беременности и родов с возможностью перерыва в карьере без потери трудового стажа.

10. Установите схему «поддержания связи»

Предоставьте женщинам в декретном отпуске возможность следить за развитием событий на работе. Предоставьте наставника компании и организуйте регулярные рассылки с копиями информационных бюллетеней, журналов и других корпоративных сообщений. Обеспечьте испытательный срок на небольшой период и обучения в течение каждого года отсутствия.